En la actualidad, las empresas se enfrentan a un mercado laboral difícil en el que los candidatos llevan las de ganar. Hay una gran demanda de perfiles técnicos y es por eso que es crucial que los Hiring managers y los profesionales de HR optimicen su proceso de contratación para asegurarse los mejores talentos. Aunque en ciertos sectores parece que baja la tasa de desempleo, con una recesión en ciernes, es aún más importante que las empresas optimicen sus procesos para asegurarse de que cuentan con los mejores talentos para capear condiciones económicas desfavorables.
Vamos con 5 consejos que te pueden ayudar en el proceso de contratación de tu equipo de producto.
Menos es más
No te obsesiones con los requisitos infinitos.
Es poco probable que los aspirantes a formar parte de tu equipo de producto reúnan todas las cualificaciones y experiencia que tu esperas. Por lo tanto, es esencial ser flexible a la hora de evaluar a los candidatos. Con dos listas diferentes de requisitos en el anuncio de empleo, una para las competencias esenciales y otra para las deseables, las empresas pueden asegurarse de que los mejores talentos no se sientan intimidados por una larga lista de requisitos que quizá no cumplan. Es importante recordar que, aunque un candidato carezca de la experiencia deseada, sus aptitudes clave pueden ser útiles en su puesto, y se le puede formar hasta el nivel requerido.
Actitud frente a aptitud.
Get ready
Al igual que los solicitantes de empleo necesitan prepararse para una entrevista, también es importante que tú te prepares a fondo. Antes de la entrevista, revisa bien el CV del candidato y cualquier otra documentación que haya aportado para conocer a fondo su experiencia en producto. También es útil consultar su perfil de LinkedIn pero ojo no te dejes llevar por los sesgos inconscientes.
Planifica la entrevista.
Junto con el equipo de HR, planificar las preguntas con antelación garantiza la recopilación de información esencial sobre el candidato. Utilizar el mismo conjunto de preguntas para cada candidato garantiza la imparcialidad. Esta planificación ayuda a obtener rápidamente la información necesaria, ahorrando tiempo y recursos y reduciendo la necesidad de llamadas de seguimiento o segundas entrevistas. Incluir una prueba técnica puede proporcionar una visión completa de su idoneidad para el puesto pero sería ideal que un panel de “entrevistadores” diverso participen, tanto en las entrevistas, como en el feedback de esa prueba ya que puede ayudar a limitar los prejuicios inconscientes en el proceso.
Pregunta y escucha
Después de formular las preguntas, es importante dar al candidato la oportunidad de hacer preguntas sobre la empresa y el funcionamiento del departamento de producto. Esto ayudará a calibrar su nivel de interés en el puesto y ofrecerá una visión desde su perspectiva. Responder a sus preguntas también puede agilizar el proceso de contratación, ya que proporciona información relevante y conocimientos para formular mejores preguntas en el futuro.
Actúa con rapidez
En un mercado impulsado por los candidatos, es crucial actuar con rapidez cuando se está interesado en un perfil concreto. Aunque es esencial tomarse el tiempo necesario para evaluar si alguien es el más adecuado, el talento está muy demandado y las oportunidades hay que aprovecharlas rápidamente. Deberías considerar la posibilidad de agilizar tu proceso de contratación para reducir el tiempo que se tarda entre la publicación de la oferta y el hiring. ¿Lo has medido? ¿Cuánto tardas en incorporar a una persona de producto a tu equipo?
